聚力临港新使命，锻造人才强引擎

——兆翔置业人力资源体系优化咨询项目全面启动

为有力支撑公司承接集团临港片区开发重任，应对片区开发业务领域专业性强、人才竞争激烈的挑战，兆翔置业公司于6月10日举行人力资源体系优化咨询项目启动会，标志着公司人力资源管理迈向科学化、市场化升级的关键一步。

直面挑战，目标清晰

面对承接临港开发重任等新挑战及现有体系与战略匹配不足的瓶颈，公司亟需建立科学化、市场化的激励机制，并引入专业咨询力量对标行业标杆，为公司“把脉诊断”，项目旨在支撑业务持续增长、构筑持久竞争优势，为公司高质量发展奠定人才基石。

聚焦核心，专业推进

项目将重点优化薪酬、绩效、激励、任职资格四大体系。专业咨询团队将深入调研，量身定制方案。为确保高效实施，公司成立专项领导小组，由总经理陈鸿坤亲自挂帅，统筹协调资源。

领导动员，合力攻坚

启动会上，陈鸿坤总经理系统阐述了项目的战略意义、核心目标与实施路径，重点强调了以下四点：

一是阐明改革宗旨： 项目根本宗旨在于“向改革要动力，向管理要效益”，即通过系统性改革激发组织内生动力，通过管理规则清晰化、标准化提升运营效能，核心目标之一是切实为员工减负松绑，使其心无旁骛聚焦价值创造。

二是剖析战略动因： “战略转型倒逼组织与管理体系的重构”是项目的深层动因与紧迫要求。清晰战略规划指明方向，精干组织架构是运转载体，积极企业文化凝聚共识，高素质人才队伍是核心引擎。项目旨在打通战略、组织、文化、人才四者关键链条，实现高度协同以支撑战略达成。

三是明确攻坚要求： 面对重构要求，全体员工须秉持“刀刃向内”决心，审视自身优劣势；改革将紧密围绕公司业务实际，科学对标行业标杆，稳步构建更具市场竞争力的机制，确保举措扎实有效。

四是发出行动号令： 要求全体员工务必做到“高度重视、积极配合、保持开放、探索创新、严格执行、深度参与、协同联动”，以攻坚克难精神保障项目成功，实现人力资源管理体系实质性优化升级，提供强大人才支撑。

此次以“规则清晰、减负增效、市场接轨”为方向的人力资源体系全面升级，将显著提升组织效能与人才管理水平，助力公司在激烈的市场竞争中赢得先机，开启高质量发展的崭新篇章。