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建议公司更名后制作一个兆翔临港置业的企业宣传册, 业务部门对外介绍公司项目及办公室接待来访人员/面试招聘时可以起到宣传我司品牌的作用.(陈易难建议)

本次修订的《员工手册》会给予充分考虑,使《员工手册》作为涵盖企业宣传的手册。

在对公司项目商业化操作过程中,建议规划先行,招商相辅。只有先于招商的规划,才利于招商工作的开展,以及后期项目的管理。物业介入应于管理团队同期介入,因为只有专业管理团队才能给楼宇合理的管理方案,同时也便于相关费用的制定。(杜文建议)

公司相关项目的前期规划及物业服务方案,在讨论稿就会请营销部、物业部介入并提出意见,供经营层决策。

一个项目前期准备工作时间很长,可以把前期资料例如:政府批文进行汇总,填写样表及办理程序整理;招标方面:设计、监理、地勘、施工、成功案例上传,做到招标文件规范化;公司文件尽量格式化,避免错漏,可大大加快总体进度,提高工作效率。(翁林清建议)

公司目前在汇总整理的三个较成功项目,分别是:公安供电大楼改造项目、嘉里大通办公楼项目、快件公司临时办公楼项目,希望能对施工的进度控制有所帮助和借鉴。

针对公司项目很多的情况,建议为每个项目建立电子档案,以备相关人员查阅。内容可包括:项目立项文件、项目“两书一证”、施工图、会议纪要、进度计划、验收记录、竣工资料等。(沈海龙建议)

目前公司共享空间有相关报建资料和文档的档案,做到相关文件的格式化和规范化,请员工对不完整的资料及时提出,办公室会将相关资料进一步补充完善。

第1页,共1页,每页10条
 
 
 
 
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