为推动绩效管理体系构建，实现战略落地，兆翔置业公司携手赛普管理咨询团队，组织公司全体中层及以上干部，于5月30—31日召开发展战略与绩效管理研讨会。

     会议采用“行动学习法”，以战略发展目标为指引，以绩效指标研讨为核心，各小组结合公司战略目标，绘制战略地图，然后通过分解战略举措，按BSC的4个维度形成公司级KPI，最后结合指标库完成各部门KIP的选取设计。会议还对项目矩阵式考核方式、销售和招商体系下沉落位等问题进行了讨论。

     经过多轮激烈、广泛而深入的研讨，与会人员进一步统一了认识，厘清公司管理要素，为绩效管理咨询成果有效设计及后期执行起到了重要推动作用。

     兆翔置业正处于多项目、多业态、多城市发展，以及项目前期设计、拆迁清场、工程建设、招商销售全面交叉作业的快速成长期，需要以计划运营和绩效管理为绳，开展协同管控，保障运作效率和效果。经董事会审批，公司自4月13日启动绩效管理咨询项目，已完成调研诊断、绩效管理方案设计，目前已进行到公司及各部门指标选取阶段。本咨询项目得到了集团企划部和人力部的全程参与和大力支持。