战略落地 绩效先行

兆翔临港置业绩效管理进入试运行阶段

    4月，兆翔临港置业与赛普管理咨询团队合作，启动绩效管理咨询项目。目前公司已经完成了调研诊断、绩效管理方案设计、部门KPI设计、绩效管理手册编制、项目奖设计，并于近日正式进入试运行阶段。

    据了解，本次绩效管理体系设计以战略为导向，聚焦关键考核，结合兆翔置业的发展阶段和管理基础量身定做。绩效管理体系注重过程与结果相结合，运用PPI、BPI、KPI等指标，实行季度与年度考核。此外，为保证项目开发进度，兆翔置业还设置项目节点奖，引入内部客户满意度调查，提高部门协同合作效率。

    绩效管理不仅仅是以结果为导向的奖优惩劣，兆翔置业致力于通过营造良好的绩效文化，将企业的战略目标分解到各个部门乃至各名员工，通过个体的持续改进，保障公司战略目标的实现和业绩的不断提升，使绩效管理成为促进公司经营目标和员工个人成长发展的提升手段。