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兆翔临港置业绩效管理进入试运行阶段
发布日期:2015年08月05日  出处:  点击率:1027
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战略落地 绩效先行

兆翔临港置业绩效管理进入试运行阶段

    4月,兆翔临港置业与赛普管理咨询团队合作,启动绩效管理咨询项目。目前公司已经完成了调研诊断、绩效管理方案设计、部门KPI设计、绩效管理手册编制、项目奖设计,并于近日正式进入试运行阶段。

    据了解,本次绩效管理体系设计以战略为导向,聚焦关键考核,结合兆翔置业的发展阶段和管理基础量身定做。绩效管理体系注重过程与结果相结合,运用PPI、BPI、KPI等指标,实行季度与年度考核。此外,为保证项目开发进度,兆翔置业还设置项目节点奖,引入内部客户满意度调查,提高部门协同合作效率。

    绩效管理不仅仅是以结果为导向的奖优惩劣,兆翔置业致力于通过营造良好的绩效文化,将企业的战略目标分解到各个部门乃至各名员工,通过个体的持续改进,保障公司战略目标的实现和业绩的不断提升,使绩效管理成为促进公司经营目标和员工个人成长发展的提升手段。

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