为了系统学习标杆商业地产成本管理的经验，提高成本管控专业水平，9月12日—13日，兆翔临港置业公司举办了为期两天的商业地产全过程成本精细化管控及案例解析培训。本次培训特邀钧涵地产管理学院特聘高级讲师，现为上海某商业地产机构董事副总裁，有近20年地产成本管理和项目管理实战经验的吴学军老师主讲，公司领导、成本合约部、财务部、设计部、运营管理部、项目部、策划部、招商部90余人参加了培训。

    课上，讲师就如何基于企业实际情况搭建成本管理体系、成本管理业务流程和权责分工梳理的方法工具、成本数据库的搭建步骤和应用闭环、目标成本的搭建与动态控制等方面结合万达、万科等标杆企业的案例进行了详细解读。着重介绍了从项目摘牌前的可研决策到成本数据库管理的商业地产十步全过程成本管控核心知识。在讲师的引导下，各位学员积极思考和互动，就标杆企业领先的理念、工具、方法在工作中的实际应用进行了探讨。

    随着地产行业进入弱周期时代，成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道，也是抵御行业风险的有效武器。通过这次培训丰富了参训人员的成本管理的视野和知识，课程中提供的丰富实用的工具模板，有助于快速引入企业内部，即学即用，提高效率，尤其对正在构建的目标成本体系具有积极的借鉴意义。参训部门表示，将组织对培训内容进行消化和总结，并运用到目标成本构建等实际工作中。根据年度培训计划，兆翔临港置业公司将举办两期精细化管理内训课，本次培训为第一期，11月将邀请相关专家开展设计管控方面的培训，营造员工技术学习氛围，进一步提高商业地产专业化水平。